汽車制造
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華中數(shù)控股份有限公司（簡稱華中數(shù)控）是我校校辦產(chǎn)業(yè)，是深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板的上市公司。華中數(shù)控生產(chǎn)中高檔數(shù)控系統(tǒng)、工業(yè)機器人、交流伺服電機及伺服驅(qū)動系統(tǒng)等產(chǎn)品，是我國中高檔數(shù)控系統(tǒng)的領(lǐng)軍企業(yè)。華中數(shù)控已經(jīng)成為我國民族數(shù)控的一塊品牌。本文回憶的是公司創(chuàng)建及發(fā)展前期我經(jīng)歷的一些事。
?一、科研成果的轉(zhuǎn)化
1986年5月，我出任機械一系副系主任，分管全系的科學(xué)研究工作。在華工，老校長朱九思重視科學(xué)研究，在全國高校首屈一指。他認為通過科研提高教師水平是第一要務(wù)。上世紀八十年代，改革開放后，隨著國民經(jīng)濟發(fā)展的提速，在每一個五年計劃，國家都會根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，確定一些科研攻關(guān)課題，并撥出專題科研經(jīng)費。我校的機械工程專業(yè)在全國高校及機械行業(yè)中，小有名氣，因此每個五年計劃，我們總是可以申請到大大小小的一些課題。與此同時，大的廠礦為發(fā)展需要，也會提出一些攻關(guān)課題。我的工作是：（1）爭課題。與教師一起到各部委、廠礦企業(yè)游說，爭取拿到課題并立項；（2）負責(zé)課題的管理，按進度督促完成；（3）結(jié)題。項目完成后組織鑒定會，課題交差。為做好課題結(jié)題，非常重視鑒定會。鑒定會前需做好文獻檢索，確定成果是國內(nèi)領(lǐng)先還是國際水平。有些成果，還要申請專利，申請實用新型專利或發(fā)明專利。再就是發(fā)表文章。課題也就到此為止。年年如此，循環(huán)不息。此后的職稱提升、工資、分房也都與成果或獲獎掛鉤。人們把科研成果的鑒定會比喻為追悼會。我在任八年，深感許多成果束之高閣，非常痛惜。因此科研成果應(yīng)該為國民經(jīng)濟的發(fā)展作貢獻，被提到議事日程。上世紀九十年代，校領(lǐng)導(dǎo)提出教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)三足鼎立的辦學(xué)方針，此時學(xué)校出現(xiàn)了一些公司，如高理電器公司、圖像公司等。華中數(shù)控正是在這種大環(huán)境下誕生的。
二、華中數(shù)控公司的籌建
1994年3月，學(xué)校批準成立機械科學(xué)與工程學(xué)院，周濟出任院長，我任黨總支書記。我們在討論科研與產(chǎn)業(yè)時，規(guī)劃當時最有希望的三個產(chǎn)業(yè)：（1）數(shù)控（機床數(shù)字控制系統(tǒng)的簡稱）；（2）機械CAD軟件（CAD即計算機輔助設(shè)計），即現(xiàn)在的上市公司“天喻信息”；（3）開目CAD，即現(xiàn)在的上市公司“華工科技”的一部分。從國家的急需出發(fā)，我們把重點放在數(shù)控上，決定將隸屬學(xué)校的數(shù)控工程中心、機械系的數(shù)控教研室和CAD中心的數(shù)控編程小組整合，成立數(shù)控公司。人員則以自愿為原則?，F(xiàn)在華中數(shù)控的總工程師朱志紅教授就是當時數(shù)控教研室教師，他的科研成果是基于工業(yè)控制機的銑削機床數(shù)控系統(tǒng)軟件；現(xiàn)在的公司副總熊清平教授是數(shù)控工程中心的教師，他的科研成果是數(shù)控車削軟件；CAD中心的周云飛教授的成果是快速算法。
上世紀的中后期，數(shù)控機床在西方發(fā)達國家已普及。當時我國也制造數(shù)控機床，但數(shù)控系統(tǒng)幾乎全靠進口。德國的西門子（即德國西門子股份公司SIEMENS）、日本法那科（即日本法那科公司FANUC）的數(shù)控系統(tǒng)獨霸了我國市場，但賣給我們的也僅限于三軸聯(lián)動以下的系統(tǒng)。
1983年發(fā)生了震驚世界的東芝事件。日本東芝公司賣給前蘇聯(lián)五軸聯(lián)動數(shù)控銑床，用于加工螺旋漿，迅速提高了螺旋漿的加工精度，使蘇聯(lián)潛艇的噪聲減少90%。美國第一次喪失對蘇聯(lián)潛艇的水聲探測優(yōu)勢。按巴黎統(tǒng)籌委員會（下稱“巴統(tǒng)”）的規(guī)定：三軸聯(lián)動以上的數(shù)控銑床屬戰(zhàn)略物資，禁止向社會主義國家出口。因此，日本東芝公司受到“巴統(tǒng)”的嚴厲懲罰。因此，上世紀八十年代后我國發(fā)展國民經(jīng)濟的五年計劃，都將數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)列入攻關(guān)課題。然而攻關(guān)的結(jié)果業(yè)內(nèi)人士稱之為“累戰(zhàn)累敗，累敗累戰(zhàn)”，數(shù)控系統(tǒng)攻關(guān)受挫。北京機床研究所花巨資購買日本專利，然而人家賣給我們的是老的、過時的技術(shù)，緊接著人家又推出新的產(chǎn)品，結(jié)果還是被動挨打。華中數(shù)控的員工深知，我們研發(fā)與創(chuàng)建的數(shù)控產(chǎn)業(yè)是在捍衛(wèi)民族利益，是在打破“巴統(tǒng)”的禁運與制裁。
在數(shù)控技術(shù)的發(fā)展進程中，有兩條路線：一條是研制專用芯片，用作數(shù)控系統(tǒng)的核心。它要求有強大的技術(shù)隊伍，先進的設(shè)備和巨大的資金投入。另一條路線是用PC機（個人計算機或稱微機）作為數(shù)控系統(tǒng)的核心。上世紀九十年代，PC機的性能已發(fā)展到很高水平，可滿足機床數(shù)控系統(tǒng)核心部件的要求。而且PC機的生產(chǎn)批量很大，軟件資源豐富，價格便宜，可靠性高，數(shù)控系統(tǒng)從此進入基于PC的階段。我校機械系數(shù)控教研室朱志紅教授等人，開發(fā)了一套基于工業(yè)控制機的數(shù)控系統(tǒng)。我們正是應(yīng)用這一成果，成立公司。
三、公司的發(fā)展策略
辦產(chǎn)業(yè)首先要解決資金。我們將公司定為股份公司，學(xué)校以科研成果參股，是最大股東。周濟通過老同學(xué)的關(guān)系，找到香港華潤參股，解決了部分資金。為鼓勵創(chuàng)業(yè)人員，調(diào)動其積極性，在學(xué)校的股份中撥出10%分給個人。
上世紀末期，國內(nèi)已有不少大小各異的生產(chǎn)數(shù)控機床的廠家，它們大都采用國外的數(shù)控系統(tǒng)，我們暫時難與之競爭。在這種情況下，公司提出的發(fā)展策略是“讓開大道，占領(lǐng)二廂”。所謂大道是指生產(chǎn)數(shù)控機床、采用進口數(shù)控系統(tǒng)的大廠。我們暫時讓開，即暫不進入，也難以進入。所謂二廂：一廂是指教學(xué)數(shù)控機床。當時我國數(shù)控機床的操作人員與編程人員奇缺，以至數(shù)控機床、數(shù)控設(shè)備不能充分發(fā)揮作用，我們把開發(fā)和生產(chǎn)教學(xué)數(shù)控機床作為一廂。在這方面，我們還編寫、出版與教學(xué)數(shù)控機床相適應(yīng)的教材，供中技、中專及職業(yè)學(xué)院使用。與此同時，還為使用設(shè)備的學(xué)校培訓(xùn)師資，甚至授課。另一廂是舊機床的數(shù)控改造。因為大批的幾百萬臺的舊機床，僅能手工操作，我們對其進行精化，并作數(shù)控改造。上述二廂自然用的是華中數(shù)控生產(chǎn)的數(shù)控系統(tǒng)。經(jīng)過幾年的努力，我們的系統(tǒng)逐步為市場所接受，從讓開大道到進軍大道，使華中數(shù)控的數(shù)控系統(tǒng)在中國市場有了一席之地。
2005年以后，我們與大連機床集團的合作，我們與桂林機床廠合作生產(chǎn)五軸聯(lián)動數(shù)控銑床，都標志著我們進入大道。這時，外國公司的策略是：只要中國能生產(chǎn)的系統(tǒng)，他們的同類系統(tǒng)就大幅降價。例如五軸聯(lián)動的數(shù)控系統(tǒng)（這是“巴統(tǒng)”禁運與限制的產(chǎn)品）從百萬降至幾十萬，企圖以此來扼殺國產(chǎn)系統(tǒng)。華中數(shù)控經(jīng)歷多年的拼搏，產(chǎn)品更加成熟，生產(chǎn)規(guī)模也逐步擴大，已經(jīng)可以與國外系統(tǒng)抗衡。
四、華中科技工業(yè)園的初建與公司的搬遷
1998年，武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)決定在湯遜湖畔的廟山擴建開發(fā)區(qū)，資助我校及武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)在此建立科技工業(yè)園，給每所學(xué)校建園資助兩千萬。我?？萍脊I(yè)園的面積約為1400畝（包括300畝水面（湖）），左邊為武漢大學(xué)科技工業(yè)園，右邊為武漢理工大學(xué)科技工業(yè)園。
我?？萍脊I(yè)園就在當年動工興建。學(xué)校決定校園內(nèi)的公司都必須搬遷入園。這時華中數(shù)控公司已成立四年，初具規(guī)模。但來訪客戶的第一印象是學(xué)校辦的公司就如家庭作坊，產(chǎn)品不正規(guī)，往往難以接受。正值這時，公司從國家科技部得到一千萬的科研經(jīng)費，遂決定在科技園建廠。因此，華中數(shù)控成為科技工業(yè)園的第一個入園企業(yè)。
當時我是公司的常務(wù)副總經(jīng)理，負責(zé)建廠工作。我第一次來到廟山，踏勘征地范圍，心生疑慮。雖說已征地，但農(nóng)民還未拆遷。到處是農(nóng)民的房舍、農(nóng)田、菜地、墳地，荊棘叢生，心想何年何月能建成？那時交通也極不方便，只有一班從武昌到紙坊的班車，在校門口（即關(guān)山口）有一站可以經(jīng)過廟山開發(fā)區(qū)。就在這種情況下，學(xué)校產(chǎn)業(yè)集團很快租了農(nóng)民的房子，開始掛牌辦公，王延覺副校長披掛上陣，出任華工科技工業(yè)園的總經(jīng)理。東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)也派了蔣總坐鎮(zhèn)，處理征地中的糾紛。我們公司的陳吉紅總經(jīng)理準備買200畝地，因地價便宜，從農(nóng)民手里征地，每畝只要3萬5千元。萬萬沒想到科技園轉(zhuǎn)賣給我們每畝變?yōu)?2萬，陳總只好作罷，只買了約70畝。由于華中數(shù)控是第一家入園，優(yōu)惠條件是在一千多畝地中任選一塊。我們選中了現(xiàn)在的位置，門面開闊，又靠近交通線。
五、嚴把工程質(zhì)量? 厲行勤儉建廠
在華工科技園的建設(shè)過程中，華中數(shù)控勤儉建廠經(jīng)常受到稱贊。2000年，我年事已高，不再擔任公司的副總經(jīng)理，改任公司高級顧問。此時我與陸云祥副總共同負責(zé)建廠。
我從教40年，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為辦產(chǎn)業(yè)，猶如秀才下海，一肚子的書生氣，只能摸著石頭過河。建廠屬工程建設(shè)，我和陸總拿著圖紙和建廠申請報告去審批。從開始申請到審批完成要蓋幾十個圖章。一位行家告訴我們，最好準備一輛車，當你辦完手續(xù)后，汽車輪胎也就磨損得差不多了。更多的是花錢，蓋章要順利，就得給好處。幸運的是，辦事人員看到我們兩位老人，給我們面子。而我們想到公司的事業(yè)，想到要舉起民族數(shù)控的大旗，要沖破“巴統(tǒng)”的禁運和制裁，終于也就一步步跨過來了。
華中數(shù)控的廠房設(shè)計由長沙的第八設(shè)計院承擔。要保證工程質(zhì)量，首要的是保證設(shè)計的質(zhì)量。1999年，我與陸總一年10次到長沙的八院，及時解決設(shè)計中的問題。
2000年的初春，工程開工。我們要建的是一棟5000多平方米的四層研發(fā)大樓，一棟3000多平方米的電氣裝配車間，一棟2000多平方米的機械車間。對于施工單位的選擇，我們的宗旨是既要保證施工質(zhì)量，又要造價最低。通過工程的投票，我們選中了中建五局。從2000年到2001年的兩年中，我都是在廟山工地度過，早出晚歸，寒來暑往，頭帶安全帽，天天出現(xiàn)在工地上、腳手架上，與工程監(jiān)理在現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量，不敢有絲毫的懈怠。工人都誤認為這老頭是監(jiān)理。那時我已經(jīng)65歲。
工程雖已開工，我與陸總心里總念著一盤經(jīng)：公司只有一千萬?？?，其余都是生產(chǎn)流動資金。既要保證工程質(zhì)量，又得少花錢。我們都恨不得一分錢撇成兩半用。舉兩個節(jié)約的例子：（1）研發(fā)大樓需購買一部電梯，這是公司的門面，要買名牌。但我們只買一臺，很難得到廠家的優(yōu)惠。我們得知學(xué)校西邊建高層住宅，擬購奧迪斯電梯，立即找到學(xué)校設(shè)備處，訂貨時多加了一臺。因為是批量訂貨，獲得最優(yōu)惠的價格。（2）供電需要兩臺干濕變壓器，我們得知順德變壓器廠質(zhì)量最好。在武漢訂貨價格怎么都降不下來，我就在春節(jié)年后工廠上班的第一天跑到廠里訂貨，廣東人都講究開門紅，廠方給予特殊的九折優(yōu)惠。
有些設(shè)備委托施工方購買，對方報出的價格，陸總也不輕言允諾，必須經(jīng)過市場調(diào)查，才予以報賬。
在施工中還有一個小插曲。2000年的春天，春雨綿綿，下了近一個月的雨，嚴重影響工程進度，大家都很著急，中建五局的錢總在工地邊建了一座關(guān)帝廟，早晚敬香，很快天晴了。當然天總是要晴的，這也說明當時的心情。
從設(shè)計到工程完工，歷經(jīng)三年。三座建筑終于屹立于華工科技園廣場的右側(cè)。在施工的兩年時間里，既無質(zhì)量事故，也無安全事故，工程順利完工。2001年10月，華工數(shù)控新廠落成，周濟校長陪同科技部領(lǐng)導(dǎo)前來剪彩。
六、在科技園上班的日子
2001年8月，已經(jīng)完成建廠。三年的寒來暑往，特別是在工地的兩年，實在太累，便借到加拿大看望女兒，作些休整。10月份回國，偶遇周濟校長，他頭一句話是：“楊老師你為數(shù)控蓋了那么漂亮的廠房，應(yīng)有成就感，何時回數(shù)控上班？”校長的盛情難卻，我只得又到科技園上班。這時公司已陷入資金困境。建廠花了兩千四百多萬，生產(chǎn)用的流動資金全貼上了，此時連發(fā)工資都困難。陳吉紅董事長擬從銀行貸款，先是不貸，后是要擔保，學(xué)校產(chǎn)業(yè)集團怕?lián)鷵?，不愿作?！?/p>
新基地的研發(fā)與生產(chǎn)條件已今非昔比。孫逸華總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的銷售團隊，李小華副總的生產(chǎn)團隊都投入拼搏。生產(chǎn)采購的壓力最大，因為公司必須維持生產(chǎn)，但沒有資金采購原材料，他們用賒購的方法，產(chǎn)品賣出去了回籠資金后還款。公司的員工團結(jié)一心共渡難關(guān)。新的生產(chǎn)基地為公司帶來新的活力，公司絕處逢生。
公司遷入科技園后，我又工作了四年。我坐鎮(zhèn)培訓(xùn)部，繼續(xù)開發(fā)教學(xué)數(shù)控機床。恰逢此時的職業(yè)教育如雨后春筍。我先后到武漢四機、揚州機床廠、紹興通力機床廠、黃山機床廠、荊州機床廠、武漢機床廠等單位，與廠方技術(shù)人員共商教學(xué)數(shù)控機床。組織公司技術(shù)人員完成和出版了《數(shù)控機床實驗指南》《數(shù)控機床電氣控制》《數(shù)控機床故障診斷與維修》等教材。這里要感謝華中科技大學(xué)出版社的支持。教材始終以華中數(shù)控的系統(tǒng)為主線，既解決了許多學(xué)校的教材困難，又宣傳了公司的產(chǎn)品。
2005年10月，我即將步入70歲，決定離開公司，移居加拿大，與女兒團聚。
七、后記
我離開公司已經(jīng)10年，在這10年中，公司有了更大的發(fā)展。
2010年，公司在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。應(yīng)用這一融資平臺，公司兩次資產(chǎn)重組。第一次是收購華大電機。華大電機的高性能交流伺服電機與公司生產(chǎn)的交流伺服驅(qū)動系統(tǒng)配套，進一步開拓了這方面的市場。今年又實現(xiàn)了第二次資產(chǎn)重組，以2.8億收購錦明機械，壯大了公司工業(yè)機器人的開發(fā)與生產(chǎn)能力。
在機床數(shù)控系統(tǒng)方面，公司已經(jīng)生產(chǎn)三軸以上聯(lián)動的數(shù)控系統(tǒng)?！鞍徒y(tǒng)”的限制與禁運已成歷史。
由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大，陸總又負責(zé)在原有70畝未用完的土地上，蓋了一棟更宏偉的研發(fā)與生產(chǎn)大樓。
在公司發(fā)展的歷程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。原全國人大常委會委員長吳邦國考察武漢時，前來參觀華中數(shù)控，他說：“我分管工業(yè)時，曾到沈陽機床集團考察，看到用的幾乎全是國外系統(tǒng)，我問能否研發(fā)自已的系統(tǒng)，他們說可以，但要多少投資，我當時說我拿不出這么多錢。你們在國家沒出錢的情況下就實現(xiàn)了。”給華中數(shù)控員工莫大的鼓舞。原校長、教育部長、現(xiàn)工程院院長周濟，始終如一關(guān)心支持華中數(shù)控的發(fā)展。
我與現(xiàn)任公司董事長陳吉紅共事多年。1995年，公司成立不久，困難重重，急需一位得力的領(lǐng)導(dǎo)，周濟與我共商，決定調(diào)陳吉紅出任公司總經(jīng)理，他臨危受命，至今已20年。陳吉紅勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，思路開拓，帶領(lǐng)公司員工為數(shù)控的發(fā)展作出了極大的貢獻。
展望華中數(shù)控，前程似錦！
（楊克沖，機械學(xué)院教授，華中數(shù)控公司創(chuàng)建人之一，退休后僑居加拿大。 本文于2015年10月寫于加拿大多倫多。）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——華中科技大學(xué)校史網(wǎng)
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